O que é uma Startup?

Startup é vista como uma grande oportunidade para pequenos empreendimentos que não estão completamente certos de que suas ideias lhe trarão rentabilidade e se serão viáveis ao mercado atual.

 

Startup é um termo relativamente novo aos brasileiros. Este passou a designar empresas recém-criadas, “embrionárias”, e rentáveis. Começou a ser popularizado nos anos 1990, nos Estados Unidos, quando houve a primeira grande bolha da internet. Muitos empreendedores com ideias inovadoras e promissoras, principalmente associadas à tecnologia, encontraram financiamento para os seus projetos, que se mostraram extremamente lucrativos e sustentáveis. Contudo, há quem diga que será muito conhecida nos meses que se seguem.

Assim, muitos definem qualquer empresa que esteja em fase inicial como um startup, outros, no entanto, dizem que se trata de uma empresa que consegue gerar lucros de forma rápida e cada vez maiores. Já, por definição de mercado e de muitos especialistas, qualquer pequena empresa em seu período inicial, aproximadamente nos dois primeiros anos, pode ser considerada uma startup.

Micro e pequenos empreendedores, tanto como grandes, encontram no startup uma forma de crescimento, uma espécie de teste/adaptação mercadológica, onde se objetiva alcançar um grande número de clientes, evoluindo rapidamente seu ganho de lucros, sem que haja um aumento significativo de custos, tudo isto em um curto espaço de tempo. Possibilitando assim, adquirir certa certeza a cerca da viabilização ou não do empreendimento, sua aceitação no mercado, assim como seu público alvo, entre outras viáveis.

Em seu livro Lean Startup, Eric Ries faz uma boa descrição a cerca do significado de Startup:

"Uma startup é uma instituição humana desenhada para criar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza."

 

Sobressaltando-se a questão da incerteza gerada por estes empreendimentos, observa-se, com isso, um grande foco no produto e/ou serviço, e não tanto nas pessoas. Pois se busca, com este, uma possibilidade de análise/melhoramento de seu modelo de negócio, podendo, de acordo com o retorno que obtiver, modificar ou até mesmo bani-lo e criar outro modelo totalmente diferente do seguido atualmente. Há, por exemplo, empreendimentos que nem possuem um modelo de negócio definido, e buscam na startup definir o seu.

Porém, deve-se ter bem claro a questão de que o produto ou serviço nada mais é que a solução para os problemas de um conjunto de pessoas e, sem as elas, nem haveria a necessidade destes serem lançados.

Assim, estes empreendimentos diferem-se das demais empresas por estarem relacionados a pequenos projetos empresariais, geralmente ligados à investigação e desenvolvimento de ideias novas, e ainda, basicamente tecnológicas. No geral, estas startups são compradas, posteriormente, por grandes empresas que se beneficiam com suas inovações.

Startup em empresas já estabelecidas

 

Ao contrário de que muitos pensam, é possível fazer uso do startup em uma empresa já estabelecida. Ao criar um novo produto, ou disponibilizar um novo serviço, por exemplo, pode-se utilizar dela a fim de analisar, perante o mercado, se seu modelo de negócio está condizente com sua visão de produto, com o que está querendo repassar ao consumidor final e se este produto lhe será rentável.

Sabe-se, porém, que, tanto para novas quanto para empresas já estabelecidas, uma vez que a solução do problema foi criada,  a empresa/empreendimento não é mais uma startup, é uma operação normal de algo já criado. A questão é que, para chegar a essa solução, pode-se levar um bom tempo.

Abaixo cito empresas, e suas atividades, que são ou que já foram startups. Todas são de grande sucesso:

TiVo

 

Uma empresa especializada em mídia, conteúdo e interatividade, a TiVo foi fundada no ano de 1997, em Alviso, na Califórnia, onde se tornou uma grande empreendedora no que tange a entretenimento residencial, criando o chamado DVR. A empresa ainda continua com grande sucesso entre os consumidores e se apresenta como um modelo inovador de TV, pois o aparelho não permite que nada seja perdido, devido a um mecanismo de gravação.

 

O principal significado do aparelho, que o distingue dos VCRs é a possibilidade de detecção e exclusão da publicidade que acompanha os programas veiculados pela TV comercial, dessa forma transformando o formato original do produto áudio visual que será assistido pelo usuário

MySpace

 

Trata-se de um serviço de rede social, que faz uso da internet para comunicação on-line. MySpace foi criada em 2003 e é um sucesso em todo mundo, ganhando milhares de usuários diariamente. Este serviço oferece e-mails, fóruns, grupos, entre outras tantas ferramentas.

Já foi a mais popular do mundo, mas perdeu nos últimos anos para outras redes sociais como Facebook. No entanto, em junho de 2011, a MySpace foi vendida para Specific Media, uma empresa americana de mídia interativa, por US$ 35 milhões. A mesma realizou uma reformulação da rede social, a fim de recolocá-la no mercado.

HomeAway

 

Esta empresa lidera mundialmente os serviços on-line no que tange a aluguel de casas para as férias. A HomeAway oferece uma grande diversidade de imóveis, e ainda, por um valor bem mais acessível que em tradicionais hotéis. Oferece-lhe, também, várias opções para publicar o seu anúncio a nível internacional em sites líderes em alugueis. 

O grupo HomeAway recebe milhões de visitas de turistas de todo o mundo por ano e conta com sites nos mercados mais importantes da Europa e América, assim, se você deseja atrair viajantes internacionais, deves publicar no HomeAway.

Cooliris

 

É uma organização que traz novidades no mercado de ferramentas para a internet. Com a Cooliris é possível, por exemplo, assistir episódios de TV, notícias entre outras coisas com uma interface que utiliza tecnologia em 3D.

Cooliris segue sendo um desses plug-ins imprescindíveis para visualizar galerias de imagens e serviços web (Flickr, Google Image, YouTube, Amazon, etc.), e parece que quer seguir sendo o favorito de muitos por esta nova aposta.

Digital Chocolate

 

Trata-se de uma empresa criada por Trip Hawkins, um grande especialista em arte eletrônica. Atualmente, é uma das líderes na área de desenvolvimento na indústria de jogos eletrônicos.

Foi fundada em 2003 por Trip Hawkins, a empresa concentra-se no desenvolvimento de jogos para celulares, iOS e Microsoft Windows, e faz, também alguns títulos de não-entretenimento. Seu lema de marketing é "Aproveitar o minuto".

Google

Um dos maiores empreendimentos dos anos 90. Atualmente, a Google se destaca como uma grande organização que arrecada bilhões. Conhecida mundialmente, está presente na vida de grande parte da população mundial com o seu sistema de buscas mais eficiente, trazendo uma boa quantidade de resultados para o assunto pesquisado. 

O Google também foi classificado pela revista Fortune como o quarto melhor lugar do mundo para se trabalhar e como a marca mais poderosa no mundo pela BrandZ.

Jamba Juice

Dona de uma cadeia de restaurantes, a Jamba Juice é reconhecida pela venda de bebidas naturais que contém frutas e vegetais.

Atua no ramo de varejo de restaurantes e com sede em Emeryville, Califórnia, possui mais de 800 locais de operação em 26 estados, Bahamas, Canadá, Filipinas e Coréia do Sul. Existem cerca de 336 locais de propriedade da empresa e 473 lojas franqueadas operadas, além das mais de 35 localidades internacionais.

Twitter 

O Twitter é uma rede de relacionamentos pela internet que teve início em 2006; disponibiliza ferramentas possibilitando trocar mensagens em tempo real. Funciona como se fosse um espécie de sms pela internet, limitando a um número específico de caracteres.

Permite um excelente intercâmbio de informações com diversas redes sociais, entre elas o Facebook, onde é possível com que tudo que o usuário poste no Twitter seja postado em sua conta do Facebook, e vice-versa; o Formspring.me e o Skoob, que permitem que o usuário envie mensagens pré-programadas para o Twitter através deles; e o Tumblr que dá a opção de que o usuário escolha a mensagem que será enviada para o Twitter.

Ebags

 

Esta empresa é uma online especializada no comércio pela internet de bolsas personalizadas, como bolsas, malas, mochilas, malas para computadores portáteis e acessórios. Possuidora de um portfólio com bolsas e acessórios de mais de 500 marcas, incluindo Samsonite, JanSport, Kate Spade, Fossil, Nike e, também, a sua própria marca.

Evernote

 

Fundada em 2009, esta consiste em um caderno de anotações digital no qual você pode guardar links e textos à vontade, podendo acessá-lo de outros PCs e ainda de dispositivos portáteis. Este serviço, coloca a empresa entre as grandes apostas para os próximos anos.

Sendo utilizado por mais de 65 milhões de pessoas e com ênfase na qualidade em lidar com imagens e textos, também conta com um leque variado de aplicativos que trabalham integrados

Enfim, a Startup é uma boa alternativa para quem possui espírito empreendedor e deseja lançar no mercado produtos e/ou serviços inovadores e que acredita ser bem recebido pelos consumidores. Porém, se não tens certeza de que a comercialização do mesmo será viável e gerará bons retornos, é mais um indício de que a Startup é a melhor solução, pois, como foi dito, se busca um grande número de clientes e um crescente lucro e, tudo isso, com menores taxas de custos possíveis.

Fonte: Oficina da Net

Como conseguir dinheiro para sua Startup

São Paulo – Muitos empreendedores precisam de um investimento para fazer a sua startup crescer. “O primeiro passo é entender quais são os tipos de capital que ele pode conseguir para a empresa dele.

Para bater na porta certa, pois não adianta pedir investimento para a pessoa errada”, afirma Cassio Spina, investidor-anjo e diretor da associação Anjos do Brasil.

 

“Não adianta levar pra um investidor uma ideia para resolver um problema se não houver, pelo menos, um plano de monetização”, diz Antonio Amuy, CEO da Wetake2you.

 

Fabio Seixas, do Camiseteria, conta que antes do lançamento oficial da empresa, ele criou uma pré-venda promocional. Os amigos podiam comprar um cd com a apresentação do projeto da empresa e que dava direito a cinco camisas.

 

“Essa forma de levantar capital, que eu chamo de financiamento criativo, é boa porque não comprometeu o início da empresa com bancos, e também por não precisar dar em troca uma porcentagem da empresa, como no caso de investimento-anjo. Isso deu a liberdade de crescermos sem estar atrelado a qualquer dívida. Mesmo em uma quantidade menor, também conseguimos testar se o nosso produto se adequava ao mercado”, diz Seixas. 

 

“O empreendedor não deve buscar só o dinheiro, ele tem buscar uma pessoa que o ajude no negocio”, recomenda André Macedo, CEO da startup ZeroPaper. Veja outras dicas para quem está em busca de um investimento.

 

1. Pesquise sobre os tipos de capital

Os empreendedores precisam avaliar que tipo de ajuda financeira a startup precisa. “Tem alguns casos que as empresas precisam de capital de giro e a melhor forma seria recorrer ao banco, por exemplo. Conhecer bem o seu negócio é importante”, afirma Spina.

 

Dependendo do estágio e da maturação da startup, o investimento pode vir de um fundo de capital semente, de um private equity ou de uma venture capital.

 

2. Organize a sua empresa

Ter os documentos da sua startup alinhados pode ser uma vantagem para quem deseja crescer mais rápido. Macedo explica que quando uma empresa já recebeu investimento-anjo e deseja receber capital semente, é preciso estar preparado para passar por uma auditoria.

 

A empresa tem que estar bem organizada, tem que ter aplicado bem o capital do anjo, toda a parte fiscal, contábil, jurídica tem que estar alinhada. É preciso ter maturidade empresarial, afirma.

 

3. Faça uma boa pesquisa de Mercado

Para atrair a atenção de investidores, não basta ter uma boa ideia. Mesmo com um produto já validado,  é importante ter em mãos uma pesquisa sobre quem são os seus concorrentes, ter informações sobre os clientes, entre outros.

 

4. Prepare o pitch

É preciso aproveitar as oportunidades durante encontros com investidores e ter uma breve apresentação sobre a startup pronta. Não fazer uma apresentação enorme, É preciso ter um pitch bem estruturado e conciso. Com os pontos chaves, a oportunidade de mercado e por que ele precisa do dinheiro, afirma Spina.

 

Para Amuy, é fundamental buscar processos reais do que fará com cada real captado. E dentro do seu pitch para o investidor, deixar claro como isso aconteceria no seu negócio.

 

Fonte: Info 

Donos de startups premiadas dão dicas de como fazer sucesso

Startup é uma empresa com base tecnológica e modelo de negócio escalável, que possui elemento de inovação e opera sob uma condição de incerteza

 

Segundo a Associação Brasileira de Startups, é classificada como tal uma empresa com base tecnológica e modelo de negócio escalável, que possui elemento de inovação e opera sob uma condição de incerteza. Essas empresas, geralmente recém-criadas e em fase de exploração do mercado, podem se tornar um sucesso em pouco tempo, ou virar apenas uma ideia fracassada.

De acordo com a associação, no Brasil existem cerca de 10 mil empresas desse tipo. Mas como montar uma startup de sucesso? Para responder essa pergunta, o Terra conversou com os três vencedores do Programa Locaweb Startup: Diego Reeberg, da Catarse, Felipe Schepers, da Heap Up, e Thiago Taranto, da Taxei. Veja as dicas dos empreendedores.
 

Espalhe as ideias
Mais importante do que ter uma ideia para montar uma startup é trabalhar a divulgação dessa ideia. "Não tenha receio de espalhar", sugere Diego Reeberg, fundador da Catarse, empresa brasileira de crowdfunding. "Conte para todo mundo o que você quer fazer, converse com as pessoas."

A comunicação ajuda a ter um retorno do mercado. "A gente começou um blog sobre crowfunding dois meses antes do Catarse. Podia ser uma maneira de alertar concorrentes, mas foi um modo de gerar tráfego para aquilo que a gente estava criando", conta Diego.

Escutar aos outros
Uma vez que a ideia tenha se difundido, é precisou prestar atenção no que os outros têm a dizer. "Tem que ter humildade, saber ouvir e encarar que quem está falando aquilo. Pode até não ter razão, mas tem que respeitar e digerir, para ver se faz sentido ou não", avisa Felipe Schepers, responsável pela Heap Up, empresa de pesquisas online. "Tivemos feedbacks bem diferentes, que foram agregando para formatar o caminho, mudar a rota."

Cuidado ao escalar o time
Como em toda empresa, é preciso de critério na hora de escolher a equipe de trabalho. Não são todos os perfis que se encaixam no desafio de montar uma startup. "O principal é encontrar pessoas apaixonadas por empreendedorismo," alerta Thiago Taranto, fundador da Taxei, site de demanda coletiva. "Pessoas com uma visão de funcionário podem não ser legais para uma startup. Requer dedicação e muito tempo. Tem que estar junto no barco, vestindo a camisa como sócio."

Tempo é dinheiro
Não é preciso ter pressa para colocar a ideia no ar, mas, por outro lado, uma boa dica é não ficar segurando por muito tempo. "Não é para ficar enrolando para fazer a coisa mais perfeita do mundo", avisa Diego. "Tem que saber o que precisa de funcionalidades para ter público, para que as pessoas possam experimentar. Você tem que fazer o produto mínimo viável e colocar para rodar."

Inovação não é tudo
Quando se fala sobre startup, uma das questões abordadas é sempre a inovação. Porém, é preciso cuidado para que isso não limite o projeto. "Sou daqueles que prefere pegar uma ideia já existente e fazê-la acontecer muito bem, do que pegar uma coisa totalmente nova", comenta Diego. Mesmo que a invenção seja única, o principal é colocar a mão na massa. "A ideia é 5% do processo. Os outros 95% é muito trabalho", afirma Thiago. 
 

Fonte: Terra

Como conseguir um mentor para sua Startup

Já imaginou se você pudesse ter alguém mais experiente e seguro para te acompanhar na criação de uma startup?

A maioria dos empreendedores gostaria de contar com esta ajuda na hora de começar um negócio. Por isso, ter um mentor é importante neste momento. A experiência prévia e os conselhos podem ser muito úteis para que o empreendedor não falhe antes mesmo de começar.
 

Prática comum nos Estados Unidos, a mentoria deve ser periódica e exige disponibilidade do mentor escolhido. “Um mentor tem um nível de exigência menor do que o investidor porque está ali para ajudar nos passos iniciais”, explica Cassio Spina, investidor-anjo e diretor da associação Anjos do Brasil.

 

Antes de pedir a qualquer executivo que seja o mentor da sua startup, tenha bastante claro quais são as habilidades que você precisa. “Isso varia muito de acordo com a perspectiva de cada empreendedor: o mentor vai abrir portas, vai trazer novas perspectivas”, questiona Camila Farani, diretora da Gávea Angels e co-fundadora da Lab 22. Veja as dicas de Spina e Camila para conseguir o mentor ideal para o seu negócio.

 

1. Tenha objetivos claros

Sem demonstrar capacidade, o mentor dificilmente vai querer se juntar a você. Por isso, é bom começar mostrando sua situação e indicando claramente os objetivos da parceria. “Mostre o modelo de negócios que está querendo desenvolver e saiba quais são os próximos passos que quer tomar. Precisa ter objetivos, dizer o que quer e ter algo para apresentar sobre o que pretende fazer”, explica Spina. 

Identifique que tipo de mentor seria mais vantajoso para o seu negócio: com conhecimento técnico ou de gestão, por exemplo. “Procure pessoas com competências que você conheça e que te inspirem. Pode ser um antigo chefe ou professor”, sugere Camila.

 

2. Tenha iniciativa

Sem iniciativa, o mentor dificilmente virá até você. “Se você quer convencê-lo a te ajudar, tem que dizer quais são as suas intenções, ser transparente”, diz Camila. Encontrar o mentor ideal pode ser um desafio, mas depende da atitude do empreendedor. “Hoje tem ferramentas que podem ajudar bastante, como redes sociais, em que ele pode achar alguém que tem o perfil e a experiência que possa complementar. Mas tem que ter cara de pau e mandar uma mensagem”, ensina Spina. Não esqueça de ser objetivo na mensagem e indicar bem o que procura. 

 

3. Cheque a disponibilidade

Seja um executivo ou um professor, o mentor costuma ter várias outras atividades e é preciso ter certeza de que ele pode dedicar algum tempo ao relacionamento. A frequência das conversas, por exemplo, pode ser definida previamente. “É importante para não criar falsa expectativa mútua”, diz Spina. 

 

Segundo Camila, muitos mentores aceitam colaborar, mas não cumprem o prometido. “Se você quer ter uma efetividade, é importante definir as regras antes. É bom estabelecer encontros pelo menos uma vez por mês que ele possa passar as experiências e orientar”, explica.

 

4. Mostre a oportunidade

Durante o processo de convencimento do mentor, mostre como o projeto tem potencial. “A partir do momento que quer trazer uma pessoa, é importante identificar as áreas de interesse e oportunidades desse mentor. Você precisa se tornar uma pessoa interessante para ele”, indica Camila. 

 

5. Busque experiência

Na hora de definir o mentor, procure alguém que tenha alguma familiaridade com o seu projeto. “Essa pessoa tem que ter tido o mínimo de sucesso no campo do seu interesse. Ela tem que ter comprovado resultado, não precisa ser rico nem famoso, mas deve ter alguns anos de experiência a mais que você”, diz Camila. 

 

O mentor deve ser alguém que legitimamente queira te ver crescer e prosperar. “Às vezes, você vai atrás de grandes empresários que tiveram sucesso, mas com ego inflado ou atitude oportunista”, indica a investidora. 

 

Notícia - Fonte Revista Exame: http://exame.abril.com.br/pme/startups/noticias/como-conseguir-um-mentor-para-sua-startup?page=2